hongdou 红豆绿豆完整版

红豆集团历经周氏三代人传承，可谓一部中国民营企业史。

作者| 胜马财经 李察

编辑| 欧阳文

7年前，中国政府网曾经组织过一个访谈，主题是——《江浙促进民间投资有这些“好办法”》，在开始这场访谈的半年前，北京派出9个专项督查组，赴18个省开展“促进民间投资健康发展专项督查”工作。

那段时间有个普遍认知是，民营企业对于经济增长和改善民生贡献大，而江浙地区的民营企业和民营企业家尤其突出。

访谈过程中，时任水利部党组副书记、副部长矫勇说了这样一番话：“民营企业家的精气神还是不错的，精气神比较足。一是对形势有判断，也有思路，知道在这样的形势下自己要干什么。二是对企业的发展都有规划和计划。三是现在确实在努力寻找出路，在当前经济下行压力下，怎么使企业搞得更好。”

7年后，2023年3月，浙江大学企业家学院以位于江苏无锡的红豆集团为样本，深入探讨了企业家精神、知识经验与文化理念在民营企业传承中发挥的作用。

胜马财经发现，红豆集团从1957年到2023年，历经66年历史周氏三代人传承，可谓一部中国民营企业史。

而那句民营企业家的精气神之“断形势、有计划、找出路”的体现，又恰恰也是红豆集团屹立至今的核心要素。

那么，作为民企典型样本的红豆集团是如何诞生，成长，又是持续三代人一直行走在正确的路上呢？

红豆“缘起”与“崛起”

红豆第一代创始人是周林森，是无锡当地有名的弹棉花匠。

1957年，周林森将自家小作坊和蔡元生的小作坊合并，二人创立了港下针织厂，以弹棉胎、扎扫帚为主要业务。

后来，苏南地区敢想敢干，很多地方采取以乡镇政府为主组织资源方式。政府出面组织土地、资本和劳动力等生产资料，出资办企业，并由政府指派所谓的能人来担任企业负责人。这种组织方式将能人（企业家）和社会闲散资本结合起来，很快跨越资本原始积累阶段，实现了苏南乡镇企业在全国的领先发展。

1983年，在当时“苏南模式”的带动下，周林森之子周耀庭在荡上村担任党支部副书记、兼任主抓农业的大队长，接棒濒临倒闭的港下针织厂。

当时，摆在周耀庭面前的现状是——原厂硬件设备落后，原材料品质差、库存产品积压严重，没有销路。

普通人和企业家的区别在这时开始体现，周耀庭在深思时代大背景、改革开放利好政策后，推断人民生活水平的提升大势即将到来。

于是他大胆自筹6500元购买了1吨棉纱，整顿工厂经营。要知道，在当年的6500元可是一笔“巨款”，如果有差错，那周耀庭将万劫不复。

但既然下定决心，就不会后退，很快，事情的发展验证了周耀庭是对的，针织厂经营大变样，产品受到了周围的追捧。

于是周耀庭趁热打铁，为了进一步扩大销路，将原来的“山花”牌改名为“红豆”牌，并豪掷 160万元天价广告费，让“红豆”成为国内首家进军央视广告的服装品牌，从而使得工厂在短时间内实现了扭亏为盈。

“断形势、有计划、找出路”，是周耀庭的创业三步走，也是红豆诞生的三部曲。

此后的周耀庭，继续大步向前走，先是打破旧的乡镇集体所有制，进行长达10年的股份制改造，排除了红豆集团在产权矛盾方面的路障，完成了体制转型。

1992年，红豆在江苏全省成立了首个乡镇企业集团。

1993年，周耀庭领导红豆进行第一次股份制改造。

2001年1月8日，集团旗下的红豆股份在上交所成功挂牌上市。

2003年，红豆进行第二次股份改制，进一步明晰企业产权。

红色“根基”:党建与社会责任

红豆集团的发展，经历了三代人的传承，这不只是简单的家产继承，而是一种创业与文化接力。

而确保这种接力完美延续的“秘诀”，在于红豆的红色“根基”。

红豆集团党建文化深入基层，首创出中国特色现代企业制度，即“现代企业制度+党的建设+社会责任”，实现了企业与社会、国家利益的一致性。

一代周林森创办了合作社，第二年光荣入党，成为厂里第一位党员。解放前，周林森亲眼目睹了共产党员为了广大劳苦大众争取自由平等所做出的努力和牺牲，所以他是抱着感恩的心态，响应党和国家号召创立合作社。入党后，他更是时刻以党员标准要求自己，一心扑在工作上。

二代周耀庭有50岁党龄，他经过近30年的艰苦努力，凭借独特的经营思路，把一个名不见经传的乡办小厂发展壮大成为中国民营企业500强的红豆集团。

周耀庭自己常说，“心中的理想就是带领家乡父老乡亲脱贫致富。”在企业最困难的时候，他坚持充分发挥工厂党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，解决了一个个难题，渡过一个个难关。

三代周海江是红豆的第一位党员大学生。1987年，周海江已在大学执教，而红豆却苦于无法通过正规渠道获得大学生，周耀庭就劝他回乡。

于是，他忍痛辞职，放弃了大学的“金饭碗”，捧起乡镇的“泥饭碗”。从普通员工干起，车间主任、分厂老总，干遍了红豆所有基层岗位，直到2004年通过海选任集团总裁，2017年1月，周海江以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管红豆集团。

周海江认为，“企业要发展，关键在党建”，周海江始终认为这是红豆集团持续发展的重要经验。

2022年10月，党的二十大闭幕后的党代表媒体通道上，红豆集团党委书记、董事局主席周海江接受媒体采访。他说：“如果您来到红豆集团，首先映入眼帘的一定是鲜明的党员示范岗。在红豆集团的管理层中，党员占了九成。……充分发挥党员的先锋模范作用，把党和国家的方针政策真正贯彻落实到实处，就是民营企业最大的机遇。”

三代党员文化精神的传承，造就了后期红豆集团扎实、特色的党建文化。

2017年3月，周海江新著《中国特色现代企业制度》一书在北京中央党校正式发布，被誉为“首部中国民营企业家的企业理论著作，首部把党建工作嵌入公司制的企业实践著作，首部系统阐述‘三位一体’中国特色现代企业制度的理论实践著作”。

红豆之所以从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，外界有很多种“归因解读”，而在周海江看来，秘诀就是“在党的方针政策中找机遇”。

他认为，党的方针政策，集中了全党精英和全国人民的意志，具有强烈的导向性、全局性和前瞻性，企业研究透了就能找到机遇，企业不闻不问就要走弯路吃大亏。

新时代的“红豆精神”

目前，红豆集团现有员工近3万名，产品从最初的针织内衣，发展到服装、轮胎、制药、园区开发四个领域，居中国民营企业500强前列。

集团拥有十多家子公司，包括红豆股份（600400）、通用股份（601500）两家主板上市公司，紫杉药业在新三板挂牌公开交易，分设美国纽约、日本、新加坡、泰国等境外机构。在柬埔寨王国联合中柬企业共同开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，成为“一带一路”的样板。

目前，红豆集团旗下拥有“红豆男装”、“红豆居家”、“红豆家纺”、“红豆童装”、“红豆万花城”等系列连锁品牌。集团以党建引领先进企业文化建设，矢志不渝弘扬中华传统文化助力文化强国，彰显文化自信。

2001年集团在全国首倡举办“红豆七夕节”， 2010年被中宣部等七部委列为“我们的节日”。2022年，世界品牌实验室公布的中国500最具价值品牌排行榜中，“红豆”位列78位，品牌价值831.85亿元。

近些年，红豆集团与时俱进，坚持自主创新驱动，实施“三自六化”战略，推进“智慧红豆”建设。通过产品技术创新、营销服务创新、管理模式创新等系统创新，集团坚持以客户为中心，加快线上线下全渠道建设，持续发力高端化发展。

通过依托国家级技术中心、国家技术创新示范企业，集团推出的“红豆—纺织服装工业互联网平台”在2018被列为首批纺织行业工业互联网平台试点项目，该平台又唯一入选工信部工业互联网平台集成创新应用试点示范项目。

目前红豆集团旗下红豆股份西服智能工厂、红豆衬衫智能工厂、红豆运动装智能工厂、通用股份全钢工业4.0工厂已投入运营。2021年，集团获评全国质量标杆、第十九届“全国质量奖”。

站在新时代奋斗道路上，集团以“共同富裕，产业报国，八方共赢”为使命，积极履行社会责任，相继设立了“红豆慈善基金”、“无锡耀庭慈善基金”和“无锡红豆关爱老党员基金”。

2021年，集团荣登中国民企社会责任百强榜。新冠肺炎疫情发生后，集团迅速改造生产线，生产防护服、隔离衣、口罩等防疫物资支援抗疫，被国务院应对新型冠状病毒肺炎联防联控机制医疗物资保障组称为“当之无愧的抗击疫情 ‘军工厂’”。多年来，集团对外捐款捐物累计超5.8亿元。

3月13日上午，十四届全国人大一次会议闭幕后，国务院总理李强出席记者会并回答中外记者提问时，勉励民营企业家大力弘扬优秀企业家精神，坚定信心再出发，其中说到了“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的四千精神。

周海江表示，总理的重要讲话，温暖了全国民营企业家的心。尤其是总理提到的“四千”精神，这是对我们广大企业家的期待和勉励。改革开放催生了一批又一批敢闯敢试、敢为天下先的民营企业家，作为无锡的民营企业家，在改革开放的春风里成长，我们深感幸运。

可以想见，未来的“红豆”，将继续坚定发展信念，放开手脚，轻装上阵，将“断形势、有计划、找出路”一以贯之下去，在实现民营经济高质量发展的路上，与国家发展同频共振，持续走在正确的道路上。

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