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作为国民经济的支柱产业，房地产业多年的快速发展，带动并培育了包括建筑陶瓷行业在内无数个行业的蓬勃发展。涨潮时有多惊喜，退潮时就有多落寞。伴随着房地产业的全面退潮，瓷砖产能过剩的矛盾不断显现。去产能，正成为行业一场漫长而又痛苦的“新长征”。

建陶行业的产能过剩，是全方位的，整个产业链都处于极度饱和当中。最主要的过剩，体现在以下几个方面：

01 产品过剩

“陶业长征”最新统计数据显示，截至2022年底，全国陶瓷砖产能125.6亿平方米，而2022年实际产量只有约73.1亿平方米，产能利用率为70%，市场严重供大于求。进入2023年，这样的情况并没有大的改观，广东产区开窑率仍然不高。许多设备陈旧、产能落后的生产线正一步步退出这个行业。据《陶瓷信息》统计，从2020年到2022年，陶瓷企业数量净减少115家，相当于平均每6天就有1家陶瓷厂退出。未来，这一趋势仍将持续。

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02 配套过剩

建陶行业是一个产业链非常长的行业，围绕着瓷砖产品的生产，上游有大量的装备、化工企业，下游有大量的经销商、渠道商，还有无数的包装、物流、广告、策划、培训等产业。“皮之不存，毛将焉附”。随着瓷砖产能的大幅消减，近两年大量小微型装备、化工企业纷纷收缩业务，不少供应商开始转型退出陶瓷行业，而许多过去曾服务于陶瓷行业的配套产业，近年来从瓷砖企业获得的订单也在急剧下降。

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03 品牌过剩

没有人能说清楚建陶行业到底有多少品牌（实际上就是商标），除陶瓷厂外，还有大量的品牌商、流通商都拥有自己的瓷砖品牌。正所谓“蛇有蛇道，鼠有鼠道”，大品牌有大品牌的活法，小品牌有小品牌的生存之道。行业洗牌喊了许多年，但品牌集中度仍然不高，头部品牌的市占率不超2%。未来，品牌会进一步分化并集中，但大量中小品牌并不会快速消失。

04 卖场过剩

作为一种体验式消费的半成品，瓷砖对终端卖场的依赖度非常高。前些年，以红星、居然为代表的建材流通商在全国各地大建卖场，由此造成了卖场产能的极度膨胀，客流被严重稀释，许多卖场、专卖店长期冷冷清清，一天也迎不来几个客户。再加上高昂的铺租和高频次的装修、上新，让终端经销商苦不堪言。近年来，许多城市已出现建材市场关门撤店的现象，以往的大店模式也渐遭冷遇。

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05 人员过剩

人类自从发明了陶瓷，许多人就以陶为业，以陶安身立命。作为一个劳动密集型产业，建陶行业的快速发展，为大量劳动力提供了就业岗位，培养了数以百万计的新时代陶工。然而，随着瓷砖消费需求的下滑，建陶产业几乎每个领域都出现了人员富余的现象，大量陶企不得不忍痛裁员，大量小微型陶企、供应商、经销商彻底退出这个行业，许多干了一辈子陶瓷的人，不得不转型寻求新的岗位。

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06 老板过剩

庞大的产业链和非标准化的产品，为大量小微型企业的生存和发展提供了机会。建陶行业不但瓷砖生产制造企业多，上游的装备、化工企业更多，相关配套业务更是繁如牛毛。许多职场精英，在自己的领域做到一定程度，积累一定的人脉和资源后，纷纷自立门户 ，选择自己当老板。最终的结局就是陶瓷行业的老板特别多，尤其是小老板。虽然绝大部分老板难以做大做强，但仍有部分老板凭借领先行业的独特优势逆势崛起，成为行业的新生力量。

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07 协会过剩

从国家到省、市、区、镇，从产品到装备，从材料到流通，从瓷砖到建材，从质量到标准……部分协会甚至还有数个专业分会。无论是行业协会还是地方协会，协会真的太多了，多到几乎成了企业的一种负担。有些协会，除了会费，还有各种名目繁多的赞助。如果一家头部企业全部参加相关的行业协会、分会，协会一年开一次会，外加到企业参观交流一次，企业一年365天可能都不够用。

08 展会过剩

建陶行业的多产区格局，为地方行业展会提供了机会，几乎所有稍具规模的产区，都曾经或正在筹划自己的陶瓷专业展会。有些产区根本不止一个专业展会。都想打造区域品牌，都想打造自己的主场，当然还有利益的盘算，于是展会越办越多，效果越来越差，乱烘烘你方唱罢我登场。最终的结果是展会资源过度分散，几十年也培育不出一个真正国际性的大展会。

09 媒体过剩

一个行业，养活了数十家媒体，尤其是新媒体、自媒体时代的来临，行业媒体更如雨后春笋，这在其它行业是难以想象的。最后的结果是，行业缺乏主流、权威的媒体，大部分媒体以服务部分客户而寻求自己的生存之道。

当然，还有许多依附于建陶行业的产能同样处于过剩的状态。面对中国经济转型升级、高质量发展的要求，去产能，将是一个漫长而又痛苦的过程，其难度不亚于一次“长征”。但唯有如此，行业才能够去芜存菁，向新而生。

作者 I 王力 蒙娜丽莎集团文化总监

原标题：去产能，行业漫长而又痛苦的“新长征”