工作日志怎么写 工作日志范文大全
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一、工作日报很重要
写工作汇报，无论是日报、周报、月报，对于大家来说，都很烦。但作为职场当中的第一课，还是希望重视起来。因为：
·对领导来讲，一份工作汇报，是领导了解员工最直接的途径。
·对个人来讲，一份工作汇报，是个人经验的沉淀，还是公平晋升的直证。
·对公司来讲，一份工作周报，是团队相互学习、迁移经验的能量场。
所以，无论是企业、管理者还是个人，都应该重视起来。
二、把被动工作变成主动工作
你之所以烦，是因为你始终把工作汇报当做一个被动的工作，并没有主动去借助这个过程来提高你自生的成长。
如果我们做工作，从来都不去反思自己做了工作之后有什么问题、如何改进、有没有更好的方案……就会成为传说中的「用一年的经验做了10年工作」。
所以，你的工作日报是这样的：
· 缺乏结构化，一般是想到一个列一个，没重点；
·缺乏量化、进度、时间节点；
·没人个人反思与总结。
而一份主动思考的职业者，其日报是这样的：
·项目工作：目前完成进度是什么？进度正常/超前/落后?
·日常工作：具体做了哪些日常工作？分别交付了什么结果？
·临时工作：来自谁的安排，交付了什么结果？后续有无安排？
·收获与总结：本周学到了什么新的东西？有什么失误需要避免或改进？有什么工作心得可以分享？有什么困难需要支援？
·竞品学习：竞品有无特殊动作？有什么值得我学习之处？
·明日工作事项：是否可以量化，要交付什么？需要谁协助配合？有什么好的想法需要再验证等。
用日报倒逼自己不断去思考每一件工作有哪些经验是值得留存的，成为沉淀经验的一种手段，才有可能做到「一年的工作积累别人10年的经验」。
三、每天需要带着高效思考模型工作
麦肯锡空雨伞笔记法，其实是一种高效思考模型，这个笔记方法更适用于工作的场合，也就是需要快速决策的场景。
麦肯锡工作法“空雨伞”理论：
空，指的是事实，即现状如何；相当于天空上有阴云，你看到了这种现状。事实是什么，是目前处于怎样的状况。
雨，指的是意义，即这种现状意味着什么；有阴云，就判断将随时要下雨。根据事实得出什么结论，如今状况显示什么含义，会引起什么。
伞，指的是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。为防止外出淋雨，决定带伞。根据解释而采取的行动，即了解事实，得出解释后，应该实际采取的行动。
空雨伞连起来，即是，“天空出现雨云，因此下雨的可能性很大，应携带雨伞”。
通俗来讲，其实就是先发现现象，再观察本质，最后选择合适的解决方案。
我们可以结合自己的知识和经验，将“空、雨、伞”理论更好的运用到生活和工作中！
四、怎么让领导知道，你今天干了很多活儿？
1多汇报：日报/周报/月报
你的leader手下管的事很多，管的人也很多，如果你不向上汇报，很多时候，TA没办法知道你在具体忙些什么。
那怎么汇报呢？这点大厂做得比较好——写日报/周报/月报。
写周报基本能符合大部分人的汇报需求，但如果你的工作，每天的变化都比较大，那也可以日报、周报一块写。
总之，根据个人的实际情况做选择即可。
2会加班：有技巧有套路
老实说，加班是个技术活儿。在加班上的原则是，一定要让领导看到，“不被领导看到的加班，都是无效加班”，这句话虽然有点绝对，但道理确实没错。
因为加班没什么，怕的是加了班没有回报，甚至搞垮了身体。
个人赞同恶魔奶爸的一段话：“3年经验内，新人，低于30万；5-8年经验，中层，低于100万；10年经验以上，中高层，低于300万。低于这个数字，都不值得自己拿命去填工作，即996。留住健康，到了四五十岁才可能有机会发达。”
3挑重心：有的放矢出成绩
你的手上可能有很多项工作，但这些工作并不是同等重要的，一天只有24小时，要把最多的时间，放在最重要的事项上。
怎么判断什么工作是重心？看你的KPI考核的是什么。
哪项工作能帮助你快速达成KPI目标，那这件事就是你当下最重要的事。
如有你想问，自己的KPI考核方案不明确，不知道该怎么办。
建议只有一个：这不是一家专业的企业，你的上司也不是一个值得追随的上司，快骑驴找马跳槽吧。
4懂拒绝：拿捏三步法
有时候，同事离职，或者因为其他的原因，领导希望你承担更多的工作，但是你确实精力有限，学会拒绝也是很重要的。
但要注意，拒绝领导要秉持三个原则。
·摆事实：说说自己为什么不能接手更多的事儿，给出明确的原因；
·有论据：假如你说自己工作忙，那就把每天自己都是怎么工作的，各大板块工作分别花了多长时间，累计时长是多久等等进行汇总，拿给领导看，你才能说服TA；
·给建议：下属的工作，就是为上司解决问题。拒绝了上司，上司心情不好，最后遭殃的还是咱们自己。
五、所以，工作日报该怎么写？
如何写出一份让领导知道你干了很多活的优秀工作日报？
结语：无论你是学生、白领、管理者还是创业者，我们都应该有这个意识：内省、总结、输出，给自己一个正向推动。做了什么，收获了什么，要改正什么，回避什么，接下来怎么更好的做……
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